高调做事，低调做人（2 / 2）

细微努力才能解决，所以，沉静领导之道，尽管乍看起来显得步调缓慢，但经常会被实践证明，是使一个组织，乃至这个世界得以改善的较快途径。

沉静的领导者总是以谦卑的姿态示人。这种谦卑并不代表“缺乏自尊”，相反，他们既能肯定自己的重要性，也能肯定其他人的重要性，所以他们会尊重自己，尊重他人。谦卑使领导者能够明白一个浅显的道理：谁都不是全知的，也没有人完全无知。

企业的领导者时刻保持着谦卑的心态，他的下属便愿意和他交流自己的想法，愿意向他提建议或是新的方案实行中他们认为可能出现的错误，及时补救或是改正，使得企业的损失降到最低。这样，企业的效率也就能得到提高，企业利润也随之增加。

谦卑的领导者能做到虚心听取企业各部门员工的意见，这样他就能了解企业各部门的情况、企业员工的情况，有利于对企业的领导，同时也能提高他自身的素质和修养。稻盛先生说过，企业领导者具备谦卑的心，不会骄傲自大，不会欺诈，也不会轻视他的员工。

如此一来，他的员工就会有感恩的心，员工也就不会计较个人得失，这样企业就能形成一种和谐的企业文化，就有利于企业的发展。