该花的钱勇敢花，该省的也要省（2 / 2）

发财外，还要想办法保护已有的钱财。

在企业内部，惜财就意味着成本管理和控制。控制企业内部消耗，减少运营成本就是增加企业利润空间，省钱就是挣钱。

洛克菲勒是美国的石油大王，他拥有的财富无人可比，但他深深懂得节约的重要性。洛克菲勒经常到下属的几个公司悄悄查看，有时他会突然出现在年轻的簿记员面前，熟练地翻阅分类账，指出浪费的问题。又如他在视察美孚公司的一个包装出口工厂后，决定用39滴焊料封5加仑油罐（而不是原先的40滴）的标准规格，也是很著名的事例。

正是由于洛克菲勒始终如一地注意节约，美孚公司才取得了如此辉煌的成就。节约使成本降低，这样既增加了利润，也提高了企业竞争力。美国钢铁大王卡内基就曾说过：“密切注意成本，就不用担心利润。”在他的一生中，从未为利润担心过，因为他最注重的就是节约成本，省下每一笔不必要的开支。卡内基在商海纵横一生，但从来没有忘记过节约，一辈子坚持最低成本原则。

19世纪50年代，成本会计制开始在美国铁路公司中最大的宾夕法尼亚铁路公司中实行。这种会计制度能保证记录准确以便在经营、投资及人事等方面做出决策，核算成本耗费和收入情况，以便判明是否赢利。卡内基是一个有心人，他认识到这一方法是做生意的一条要诀，于是，在宾夕法尼亚铁路公司工作的7年中，他学习并熟练掌握了成本核算知识。

在他后来从事钢铁业时，成本会计知识得到了最大限度的运用，他也因此获得了大量的利润。在生产中，他灵活地运用成本会计知识，处处以最低成本为标准，使卡内基钢铁厂获得了不菲的利润，生产效率也大大提高。他的工厂生产第一吨钢的成本是56美元，到1990年时降为115美元（这年年利润为4000万美元）。这一切都归功于他那“密切注意成本，就不用担心利润”的经营哲学。

如何卓有成效地控制成本？这就需要管理者时常问自己：“如果我们去掉这一工作环节，企业大厦会不会轰然倒塌？”如果答案是否定的，那么企业就完全可以去掉这一环节。公司经营的目的当然是赚钱，因此管理者应该努力地采取措施，切实有效地减少内部消耗，以赚得更大的利润回报。