要把战略合作伙伴当成我们的上帝（2 / 2）

但如果竞争过于激烈则有可能造成无法挽回的损失。化冲突为和气，与对手合作，也许才是最佳选择。

合作也是一种资源整合，“整合强者或被强者整合，我们才有可能成为最终的强者”。想要在竞争中获得更强的战斗力，就要学会时刻把握事情的走向，当出现始料不及的变化时，要积极更新自己的计划，“见风使舵”，整合彼此的资源，这样才能避免触礁的危险。

为实现共赢，需要综合运用各种管理理论、方法和经验。实践证明，下述思路值得重视和借鉴：

1 求同存异，寻求第三方案。这种方案不是对于任何一方而言的“最佳”方案，却是能够同时满足每个竞争者利益的最合适的方案。通过协商、妥协、谈判共同形成的第三方案，其核心是尊重双方的利益，尽可能求同存异。

2 资源共享，不求所有，但求所用。知识经济的发展，使人们认识到资源共享的重要性。信誉、品牌、生态环境、社会关系等都是无形资产，企业家应该树立“不求所有、但求所用”的观念，充分整合各种资源，譬如蒙牛的“先建市场，后建工厂”的理论，就是一种虚拟联合，是通过充分地利用别人的工厂和设备以及自身的管理、经营经验，从而实现强强联合，优势互补，使资源整合最优化、利益最大化的一种发展模式。

3 联合创新。很多大型企业，相互联合进行技术创新，创新结果共享，使投入最少化，利益最大化。在企业内部，跨部门合作也是实现共赢、减少重复建设、提高资源利用率的有效途径。

4 建设学习型组织。企业家要学习，企业更要学习，要学习各种管理理论。培根曾言，“熟知不等于真知”，作为企业家或经理人，特别是高层次管理者，只有不断地学习，才能从系统的、整体的、全局的、社会的角度进行决策和进行管理活动。构建学习型组织，是实现共赢的根本出路。